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      焦作市中州炭素有限责任公司(以下简称“公司”或“中州炭素”)位于河南省焦作市，从事石墨电极、煅后焦、坩埚等炭素制品研发、生产与销售，公司产品广泛应用于电弧炉、矿热炉、合金钢及其他金属、非金属材料等领域。

　　中州炭素成立于1964年，并于2001年2月改制成为有限责任公司，以黑三角牌为注册商标，2023年5月由龙伯集团子公司河南中炭新材料科技有限公司100%控股，注册资本超5.68亿元、员工640人，其中工程师3名，技术与研发人员50余人，是国家高新技术企业、河南省石墨新型炭材料工程技术研究中心和河南省企业技术中心。

　　中州炭素通过了ISO三标一体化认证，拥有完善的检测手段、生产技术和设备。其中3000T自动化压机生产线是从美国引进，Φ600-Φ700超高功率石墨电极生产线采用了国外的关键性设备。小规格主要产品多次荣获国内外、省部级多种金奖、银奖、铜奖，并获得40余项专利，其中细结构产品为公司核心专利产品，与同行相比具有技术优势、质量优势。

　　公司的炭素制品、煅后焦的年产能分别为5万吨和18万吨。产品畅销全国三十多个省市，出口欧美、东南亚、澳大利亚等十三个国家和地区。其中Φ300以下小规格产品市场占有率70-80%，尤其是200/250电极，深受客户好评，有稳定的客户资源;φ450、φ600、φ700等大规格超高功率石墨电极已成为公司主打产品，并大量打入终端市场，如：济源钢铁、沙钢、河钢、华凌湘钢等大型钢铁公司。

　　中州炭素以“质量，用户至上”为宗旨、以科技为先导，秉承诚信永远、追求的精神，不断调整产品结构，推广应用新技术、新设备，以优质的产品和服务赢得广泛的用户。2023年入选河南省制造业重点培育头雁企业名单，董事长韩健华荣获2021-2022年度焦作市优秀企业家称号。

美国进口伊力3000吨压机

石墨电极接头自动生产线

      发展历程：1964 : 焦作市中州炭素有限责任公司的前身是焦作市制革皮胶社，创建于1964年，主要生产皮胶和皮件，隶属于焦作市手工业联社管辖，1969 更名为“焦作市红旗皮胶厂”，1970 开始试制再生电极，产品发展开始向炭素方向转型。1972年企业更名为“焦作市电碳厂”，1975年归属焦作市化工局管理，1979年开始试制石墨电极，1980年试制成功，经多次技改后逐步扩大生产。1981年企业更名为“焦作市中州合营电碳厂”，1986年企业变更为“焦作市中州炭素厂”，2000年经市政府统一协调，被焦作市化工总厂兼并; 2001年经厂职工代表大会讨论确定，经企业自主申请、焦作市化工局批准后，进行了改制，名称变更为“焦作市中州炭素有限责任公司”。2002年企业生产厂区由原建设路28号整体搬迁至焦作市中站区化工总厂西邻。2013年4月，引进全进口美国伊利公司3000吨立捣卧压电极成型机，2016年底装置安装完毕，2017年4月份试生产成功，2018年底整套装置达产达效。2019年公司开始进行年产15万吨煅后焦和年产5万吨超高功率石墨电极项目的建设，其中：年产15万吨煅后焦项目于2020年底投入运营，2022年，年产5万吨超高功率石墨电极项目将全部建成。

                                                  超高功率石墨电极                                                           高功率石墨电极接头

                                                                石墨方                                                                 石墨块

                                                                    石墨匣钵                                                             特种石墨结构件

      企业宗旨：责任创造美好，诚信铸就未来。

      企业精神：

      务实精神：凭实据，说实话，办实事，重实效。

      团队精神：守责克己，通力协作，集体至上。

      拼搏精神：艰苦奋斗，百折不挠，敢于胜利。

      创新精神：勤学好问，追求，孜孜不倦。

      奉献精神：乐于付出，乐于助人，乐于吃亏。

      企业作风：实事求是，追根究底;说干就干，勇于担当;严谨有序，尊重科学;坦诚沟通，相互支持。

      社会责任理念：以竞争性的投入不断产品服务质量和创造能力，履行对客户和行业的责任;以系统的职业保障机制、薪酬福利机制和参与机制，履行促进员工体面就业的责任;以切实地投入，积极使用环境无害或环境有利资源、技术与设备，履行生态环境保护责任;以全员参与的节约机制，持续减量循环再利用的标准，履行资源节约责任;以*的商业行为禁令，以合规管理机制与多方位的监督，履行反腐败责任;以严格规范的采购流程，*坚持责任采购，履行推广企业社会责任的责任。

      旧闻新看：

      豪掷逾8亿！亚洲*大钛白粉厂大手笔收购！（https://business.sohu.com/a/677240363_121123907）

      近日，钛白粉龙头企业龙佰集团（或称公司）发布 《关于收购焦作市中州炭素有限责任公司100%股权的进展公告》，称为保障公司煅后焦、正极材料耗材、石墨负极材料耗材、石墨电极等碳材料供应，进一步提高公司在新能源正、负极材料领域垂直一体化供应能力和综合实力，公司下属子公司河南中炭新材料科技有限公司拟以支付现金的方式收购焦作市中州炭素有限责任公司（以下简称“中州炭素”）100%股权， 交易价格为80,600.00万元。近日，中州炭素已完成上述交易的工商变更登记手续，中州炭素纳入公司合并报表范围。

      中州炭素是中国*早的炭素企业之一，拥有先进的石墨制品生产技术，主要生产 煅后焦、石墨匣钵、石墨箱板、石墨电极等产品，技术水平在行业内领先， 煅后焦、石墨匣钵、石墨箱板、石墨电极等可以用于公司氯化法钛白粉、高钛渣、新能源正、负极材料等的生产，本次收购中州炭素，有利于保障公司钛白产业、新能源产业原材料供应。中州炭素有石墨制品相关的专利技术、专业化的管理团队和技术工人，中炭新材料与中州炭素在技术、人才、产品等方面优势互补，提升公司在石墨负极领域的规模优势和市场竞争力，有利于补强龙佰集团产业链短板，进一步加快公司在新能源材料领域的布局以及提升氯化法产业链完整性，增强公司盈利能力和核心竞争力，符合公司的长期发展战略和全体股东利益，对公司长远经营发展将产生积极影响。

      本次交易完成后，中州炭素将成为公司下属子公司，因发展历程、管理理念及经营文化的差异，在整合过程中需要不断磨合，可能给公司带来一定的管理风险。公司将通过参与中州炭素重大经营决策、委派董事、管理人员等方式，加强资源整合，确保对下属公司的有效管控。（来源：龙佰集团公告）

      提质增效 创新开拓 聚力共赢 再起高峰 中州炭素2022年度总结表彰大会

      年终岁末，中州炭素广大干部员工又迎来了一年一度的总结表彰盛会。此次大会以“视频会议+精彩晚宴”形式开展，气势宏大，亮点缤纷。振奋人心的年度宣传片，提振士气的年度大会和精彩纷呈的中炭家宴，都给与会人员留下了深刻而难忘的印象。

      下午，龙佰学院报告厅的主会场座无虚席，一片喜庆，伴随震撼人心的开场短片，中州炭素2022年度总结表彰大会隆重召开。中州炭素、中炭新材、负极一体化、云南禄丰四地设分会场，董事长韩健华，党总支书记冯军、常务副总黄四信及各位副总出席会议，各车间部室主要负责人、管理骨干、劳动模范和获奖代表等多名员工参加会议。乔总主持会议。

董事长韩健华作重要讲话

       韩董在会上深入分析疫情影响和当前市场形势。韩董讲，过去的一年，公司管理层带领全体员工，为股东交出一份满意的答卷：经营结果取得历史好成绩、产业链优势开始显现、行业地位迅速提升至国内第二名。同时，也为股东进行现金分红8000多万元、上缴税金4775万元。就“后疫情”时代企业2023年及今后一定时期内的发展，韩董提出如下发展性意见：

      一、困难形势下企业的经营之策

      第一，苦练内功，提质降本。这既是许董事长的要求，也是企业正常的管理之道，越是在困难的情况下，越要苦练内功。降低成本、巩固产品内在竞争力；提高产品质量与合格率、拓展外在竞争力；加强作风建设、领导起好带头作用，落实现场细节管理等；这些工作是困难形势下企业经营的必然要求。

      第二，抓好安全和环保。降低轻伤率及事故次数；改善负极一体化和博爱石墨化的现场环境，为工人创造一个良好的工作环境，促进员工体面就业。

      第三，抓好项目建设、转型和调结构。重点抓禄丰煅后焦项目和一焙浸渍6号箱建设，要加快建设并投入使用。关于转型发展工作，遵循“兵无常势，水无常形”，只有一个目标，就是企业效益——怎么赚钱怎么干，什么赚钱就干什么！

      第四，抓好市场开拓。守住底线、想尽办法，抓好负极产品的市场开拓和销售。市场开拓时，要加强队伍力量，人员只求所用、不求所有、不拘一格。与此同时，做好管理、生产、供应和销售队伍的建设工作。

      第五，做好合规手续的办理，力争资本运作在2023年有结果。

      董事长韩健华的讲话催人奋进，鼓舞人心，既肯定成绩，又明确任务，又分析了形势，强调了重点，为2023年企业高质量发展指明了前进的方向，精彩的讲话赢得了现场与会人员的阵阵掌声。

党总支书记冯军作重要讲话

        冯书记指出，2022年公司各方面的成绩斐然，公司业务转型，进入综合发展阶段，今后更要坚定发展信心，只要我们能于细微之处深挖潜，善于毫厘之间巧增效，中州炭素、中炭新材、负极一体化三个分公司，一个大家庭就一定会踏上新征程。冯书记就2023年及今后的发展提出如下要求：

      一、新年要求

      （1）要有危机感和忧患意识，防范风险挑战；

      （2）要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量，同时要想做事、要敢做事、要会做事；

      （3）要转变经营管理思路，向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实；

      （4）要抓好生产，特别是各工序产能的综合协调利用，利用好季节以提高产品产量和质量；

      （5）要继续加强文明生产和接待迎检等工作，持续发力、不能松懈。

      二、对公司管理人员提出要求

      一是学会做领导，二是不断学习和创新，三是学习经济形势和政治政策，四是切实提高执行力，五是领导要务实，要深入基层，六是强化廉洁自律意识，七是坚持文明生产、10S管理，八是提升员工福利水平，加强企业文化建设。

党总支书记冯军的讲话内容丰富、数据详实，既肯定成绩、总结经验，正视不足和问题、又指明目标，从九个方面系统梳理总结2022年度亮点工作，从七个方面指出2022年工作的不足之处，提出新年工作的五大要求，明确部署2023年八大工作任务，目标清晰，措施有力，再次吹响了2023冲锋的号角。

（董事长韩健华为劳动模范颁奖）

（获奖代表发言）

（各分会场）

      中炭腾飞迎盛世，砥砺奋进铸华章。2022年恰逢党的二十大胜利召开，亦是公司完成产品结构战略转型、实现跨越式发展的一年。新一年，在党的二十大精神指引下，在各级党委、政府的关心和支持下，广大中炭员工将认真贯彻落实韩健华董事长重要讲话精神和此次会议部署的主要生产经营目标，进一步强化工作作风和*执行力建设，紧紧锚定“十四五”发展规划目标和2023年工作重心，踔厉奋发，攻坚克难，共同谱写炭材料板块发展新篇章！

      （来源链接：https://www.hsjcarbon.com/）